Suorat sanat

Saku Tuominen: Työajat ovat turhia

Teksti Mervi Juusola, kuvat Mikko Hannula |  |  9
130810

Yrittäjä ja luovuusguru Saku Tuominen sanoo suorat sanat suomalaisten työajoista ja tekemisen tavoista.

Työajat pitää poistaa.

Minusta on järkevämpää, että ihmisille määritellään selkeät tehtävät ja he saavat itse päättää, koska ja missä he niitä tekevät. Jos joku on niin tehokas, että hän saa kaiken tehtyä kolmessa päivässä, se pitää sallia ja antaa loppuviikko vapaaksi. Kun sanon suomalaisille johtajille, että työajat pitäisi poistaa, he vastaavat usein, ettei se ole realismia isoissa firmoissa. Miksei? Maailma on täynnä isoja pörssiyrityksiä, joissa se toimii. Yhtenä esimerkkinä vaikkapa amerikkalainen Best Buy, jonka liikevaihto yli 15 miljardia dollaria.

Teemme töitä kuin koululaiset.

Me käyttäydymme töissä kuin pienet lapset ja olemme henkisesti kuin peruskoululaisia. Kun vastaan tulee pienikin ongelma, ensimmäinen reaktio on valittaa ja huutaa esimiestä apuun sen sijaan, että ratkaisisimme ongelmat itse. Laitamme meileihimme cc:ksi esimiehen, mikä vastaa kouluaikojen opettajalle vietyä omenaa. Haluamme, että esimies näkee kuinka ahkeria ja kilttejä me olemme olleet.

Vietämme liikaa aikaa työpaikalla.

Jos ihminen miettii asioita uupuneena ja tylsistyneenä työpöytänsä ääressä, hän on ahkera. Jos hän menee miettimään asioita jäätelötötterö kädessä torille, hän lintsaa.Työpäivässämme on paljon tehtäviä, jotka olisi järkevä tehdä muualla kuin toimistossa. Koko työkulttuurimme perustuu edelleen tehdastyön ja kellokortin logiikalle, vaikka valtaosa työstämme on tietotyötä, joka vaatii ajatusten työstämistä, ideointia ja suunnittelua. Siihen toimisto ei aina ole paras ympäristö.

Työkulttuurimme perustuu kyttäämiseen.

Emme luota aikuisiin ihmisiin. Kyttäämme ja kontrolloimme työntekijöitä, ja se tapahtuu tehokkuuden ja luovuuden kustannuksella. Järkevämmässä työviikossa asioita rytmitetään ja niputetaan. Järkevää on pitää rutiinipalaverit lyhyinä ja hoitaa keskittymistä vaativat asiat muualla kuin avokonttorissa. Poikkeuksen muodostavat tietysti paikalla olemista vaativat ammatit, kuten kirurgin, bussinkuljettajan tai vaikkapa kokin työt.
Ihmiset eivät uuvu, koska he tekevät paljon töitä.

Ihmiset uupuvat enemmän ja helpommin kuin koskaan. En usko, että suurin ongelma on se, että he tekevät liikaa töitä. Isompi ongelma on se, että työtehtävät ovat epämääräisiä. Vaikka töitä tekisi valtavasti, tuntuu että mitään ei saa aikaiseksi. Se uuvuttaa. Ihminen saa tyydytystä saadessaan jotain aikaan.

Palaverit ovat sekä liian lyhyitä että pitkiä.

Vatvomme tunnin asioita, jotka olisi mahdollista päättää kymmenessä minuutissa ja toisaalta me yritämme ratkaista haastavia asioita aivan liian lyhyessä ajassa. Päivät täyttyvät tehottomasta puuhailusta (säätämisestä), ja tästä seuraa, että ajaudumme tekemään kunnon töitä lähinnä vain iltaisin ja viikonloppuisin.

Emme keskity huolella mihinkään. Kun palaamme illalla kotiin, yritämme laskea kierroksia valkoviinillä. Sen seurauksena nukumme huonosti ja tarvitsemme kahvia saadaksemme aamulla koneemme käyntiin. Vietämme päivämme kahvin ja valkoviinin välimaastossa.

Huonosta johtamisesta puhutaan paljon, mutta ehkä kaikkein suurin johtamisongelma on jokaisen työtä tekevän korvien välissä. Harva osaa johtaa itseään.

 

Lue lisää Suoria sanoja täältä.


Avainsanat




Ilmoita asiaton sisältö

Kyttääminen perustuu mielestäni helposti siihen, että on hankittu (asiattoman) halvalla niin halpaa työväkeä, ettei siihen uskalla luottaa. Kun maksetaan kunnon liksoja, töihin saa ammattilaisia, joiden työntekoon pystyy luottamaankin. TJH

[quote author="Vierailija" time="28.01.2013 klo 09:42"]

Kyttääminen perustuu mielestäni helposti siihen, että on hankittu (asiattoman) halvalla niin halpaa työväkeä, ettei siihen uskalla luottaa. Kun maksetaan kunnon liksoja, töihin saa ammattilaisia, joiden työntekoon pystyy luottamaankin. TJH

[/quote]
13 0
Ilmoita asiaton sisältö

Erinomainen kirjoitus!

[quote author="Vierailija" time="29.01.2013 klo 02:28"]

Erinomainen kirjoitus!

[/quote]
2 0
Ilmoita asiaton sisältö

Hyvä kirjoitus! Valitettavan monessa yrityksessä johtajisto ei tätä ymmärrä ja asiantuntijat pistetään istumaan hälisevissä avokonttoreissa, vaikka osan töistä voisi tehdä jossain muuallakin ja huomattavasti tehokkaammin. Kyllähän hyvin nopeasti huomataan, jos työt eivät hoidu, joten muualla kuin toimistossa tehtävästä työstä ei pitäisi olla mitään haittaa!

Työskentelen yrityksessä, jossa etätyöhön suhtaudutaan kielteisesti. Jatkossa aion jo hakuvaiheessa selvittää mikä on yrityksen kanta etätyöhön ja kirjautan sen myös työsopimukseeni.

[quote author="Vierailija" time="30.01.2013 klo 02:25"]

Hyvä kirjoitus! Valitettavan monessa yrityksessä johtajisto ei tätä ymmärrä ja asiantuntijat pistetään istumaan hälisevissä avokonttoreissa, vaikka osan töistä voisi tehdä jossain muuallakin ja huomattavasti tehokkaammin. Kyllähän hyvin nopeasti huomataan, jos työt eivät hoidu, joten muualla kuin toimistossa tehtävästä työstä ei pitäisi olla mitään haittaa!

Työskentelen yrityksessä, jossa etätyöhön suhtaudutaan kielteisesti. Jatkossa aion jo hakuvaiheessa selvittää mikä on yrityksen kanta etätyöhön ja kirjautan sen myös työsopimukseeni.

[/quote]
1 0
Ilmoita asiaton sisältö

Pomo cc:ksi lähtee kyllä useimmiiten siitä, että työkulttuurin johdossa on määritelty että jokaiseen infoon, pyyntöön tai kommenttiin tulee liittää esimies mukaan. Hyödyt tästä ovat kyseenalaisia kun pomoilla tuppaa yleensä olemaan kaksi sataa lukematonta viestiä jo ennestään, jolloin hän kommentoi tilannetta vasta silloin kun se on jo auttamattomasti ohi tai keskusteluissa on edetty jo ihan muuhun aiheeseen.

Hyvä kirjoitus tietenkin joka ei kuitenkaan ja johtuen ylhäältä tulleista ohjeista, ole realismia monellakaan työpaikalla, riippumatta yrityksen liikevaihdosta tai koosta. Yrityskulttuuri perustuu vielä, kuten Saku tuominen mainitsee "kyttäykselle" ja luottamuspulaan. Tietenkin on vastakkaisia esimerkkejä mutta myös esimerkkejä aloista missä liika luottamus ei vaan toimi.

    

 

[quote author="Vierailija" time="30.01.2013 klo 02:38"]

Pomo cc:ksi lähtee kyllä useimmiiten siitä, että työkulttuurin johdossa on määritelty että jokaiseen infoon, pyyntöön tai kommenttiin tulee liittää esimies mukaan. Hyödyt tästä ovat kyseenalaisia kun pomoilla tuppaa yleensä olemaan kaksi sataa lukematonta viestiä jo ennestään, jolloin hän kommentoi tilannetta vasta silloin kun se on jo auttamattomasti ohi tai keskusteluissa on edetty jo ihan muuhun aiheeseen.

Hyvä kirjoitus tietenkin joka ei kuitenkaan ja johtuen ylhäältä tulleista ohjeista, ole realismia monellakaan työpaikalla, riippumatta yrityksen liikevaihdosta tai koosta. Yrityskulttuuri perustuu vielä, kuten Saku tuominen mainitsee "kyttäykselle" ja luottamuspulaan. Tietenkin on vastakkaisia esimerkkejä mutta myös esimerkkejä aloista missä liika luottamus ei vaan toimi.

    

 

[/quote]
3 0
Ilmoita asiaton sisältö

Minun esimieheni ei uskalla antaa lupaa etätyöskentelyyn, koska pitää itseään liian lepsuna, jos suostuu. Edellisen kanssa ei ollut tällaista ongelmaa :).

cc:t omalle esimiehelle ovat naurettavia, roskapostia kertakaikkiaan; jos olisin oikein ärtynyt esimieheeni, voisin tehdä hänelle sellaisen tempun, että lähettäisin kaikki viestini cc:nä hänellekin. Missä firmassa tällaista pelleilyä vaaditaan?

[quote author="Vierailija" time="30.01.2013 klo 05:10"]

Minun esimieheni ei uskalla antaa lupaa etätyöskentelyyn, koska pitää itseään liian lepsuna, jos suostuu. Edellisen kanssa ei ollut tällaista ongelmaa :).

cc:t omalle esimiehelle ovat naurettavia, roskapostia kertakaikkiaan; jos olisin oikein ärtynyt esimieheeni, voisin tehdä hänelle sellaisen tempun, että lähettäisin kaikki viestini cc:nä hänellekin. Missä firmassa tällaista pelleilyä vaaditaan?

[/quote]
1 0
Lue kaikki kommentit keskusteluista